為調動員工積極性、挖掘公司內部潛力。金旭公司在今年上半年開展了“三小”及員工合理化建議征集活動。
此次建議征集內容涵蓋了生產制造塑料管帽工藝、設備、技術方面的小建議、小發(fā)明、小改革;各種工作流程、規(guī)程的改進;新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;原輔材料節(jié)約、三廢利用等有利于公司改進的各個方面。為鼓勵員工積極參與,公司制定了“三小”及合理化建議管理和獎勵辦法,并成立了項目評審小組,由公司行政部牽頭對建議進行匯總、分類、逐條落實到具體部門和責任人,并跟蹤落情況。每條建議都經過評審小組的逐項審議。塑料管帽經采納并落實的建議除給予提議人經濟獎勵外,還在工資調級、骨干提拔任用、個人榮譽,公開表彰等其他福利待遇時優(yōu)先予以考慮。
活動進行半年來,公司已收到合理化建議上百條,建議采納率達80%,獎勵建議員工100余人次,每條建議的改進都得到了公司領導的高度重視。
這些建議的有效落實,在優(yōu)化公司工作流程、改進產品質量、節(jié)能降耗方面在取得良好效果。并通過此次活動的開展,使員工們積極參與到公司管理工作中,增強了企業(yè)內部活力和企業(yè)凝聚力。